企业合作共赢案例（企业合作共赢案例范文）

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合作共赢的例子有：古代日本的老渔民发现如果将几条剩性活泼的沙丁鱼放入一群被打捞的懒惰的鲇鱼当中。由于好动的沙丁鱼在鲇鱼中乱窜，给鲇鱼带来一中危机感，它们奋力游动，从而避免了由于窒息而亡．这便是有名的鲇鱼效应。

合作而成功的事例篇1 管仲和鲍叔牙。管仲家贫，自幼刻苦自学，通诗、书，懂礼仪，知识丰富，武艺高强。他和挚友鲍叔牙分别做公子纠和公子小白的师傅。

合作与成功的事例篇1 一位外国的教育家邀请中国的几个小学生做了一个小实验。一个小口瓶里，放着七个穿线的彩球，线的一端露出瓶子。这只瓶子代表一幢房子，彩球代表屋里的人。

通过合作成功的事例篇1 阳光普照这大地，冰雪开始融化，深蓝的大海中休眠了一季的动物们也渐渐苏醒，并开始承担著养儿育女的重任。这个季节，是沙丁鱼向近岸作生殖洄游，返回大海的时节。

企业合作共赢案例（企业合作共赢案例范文）第1张

位于宫崎县延冈市的昭和公司和位于长野县冈谷市的平出精密公司，相隔1，200公里。自1995年合作至今，已成为密不可分的合作伙伴，这种良好的合作关系奠定于最初几个月所建立的信赖关系。

合作共赢例子：设立在北京的微软公司(中国总部)和汉王科技公司只有一墙之隔，它们在软件领域，都有自己的核心技术；它们的人机智能交互技术产品，在同一个市场中竞争。

根据贝恩公司（Bain & Co.）的一项研究，2003年，宝洁514 亿美元的销售额中的8%来自沃尔玛；沃尔玛2560亿美元销售额，有5%归功于宝洁。

阿里巴巴与蚂蚁金服：阿里巴巴集团与其金融科技分支蚂蚁金服的合作是中国互联网行业的典范。这一合作促进了电子商务和数字支付的发展，为中国的金融科技行业树立了标杆。

在北京设立的微软公司（中国总部）仅与汉王科技公司分开。他们在软件领域都有自己的核心技术；其人机智能交互技术产品在同一市场竞争；两家公司同时竞争和合作。微软的产品包含汉王的技术，汉王也在竞争与合作中发展。

1、这是山东博远物流发展有限公司超越传统钢材营销模式，不拘一格地创造全新的钢材流通模式。

曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。

将相和：战国时赵国舍人蔺相如奉命出使秦国，不辱使命，完璧归赵，所以被封了上大夫；又陪同赵王赴秦王设下的渑池会，使赵王免受秦王侮辱。赵王为表彰蔺相如的功劳，封蔺相如为上卿。

长安和吉利两个如此大体量的汽车集团，能够在第一时间破除层层障碍，走在一起相互合作，一来说明他们有足够的决心，另外也反映出两大车企领导的前瞻眼光。

其二，长安身为央企龙头，擅长垂直整合，吉利则为合纵连横的民营车企大佬，央企与民企的这次强强联合属于中国汽车工业史的又一“活久见”系列。其三，两者抛开了直接的竞争关系，打开了前所未有的大格局。

长安与吉利本身就是行业的强者，一方面掌握着核心技术，一方面占据着巨大的市场份额；虽然两家车企均有部分新能源车型在售，但没有太多爆款车型。

吉利和长安的合作，优势不仅仅在于能够降低前期的很多重复投资，而后期的规模效应可以乘以2。当前，长安和吉利都处在一个转型过程中，尤其是新能源汽车领域，长安、吉利和比亚迪相比还存在不小的差距。

今年2月3日，在吉利银河之光正式发布后不久，网上曝出一封律师函，内容为长安汽车函告吉利银河之光涉嫌大量抄袭其已发布的车型外观。对此，吉利汽车集团很快做出回应，表示银河之光系原创设计，指责毫无根据。

1、他们在软件领域都有自己的核心技术；其人机智能交互技术产品在同一市场竞争；两家公司同时竞争和合作。微软的产品包含汉王的技术，汉王也在竞争与合作中发展。

2、蜜獾（huān）和导蜜鸟是一对好伙伴，它们常常相互合作，共同捣毁蜂巢。野蜂常把巢筑在高高的树上，蜜獾不容易找到它。目光敏锐的导蜜鸟发现了树上的蜂巢后，便去寻找蜜獾。

3、电子结算，大大缩短了商品流通的时间和传统财物结算的繁琐程序，取得了合作关系的实质性突破。沃尔玛与宝洁公司的第一次深入合作，对双方都产生了显著的绩效。

4、合作共赢例子：设立在北京的微软公司(中国总部)和汉王科技公司只有一墙之隔，它们在软件领域，都有自己的核心技术；它们的人机智能交互技术产品，在同一个市场中竞争。

5、合作是两个或两个以上的个人或群体，为实现共同目标在某项活动中联合协作的行为。双方有一致的目标，而且双方共享结果。对于企业也是如此。物竞天择，优胜劣汰不仅是自然界的法则，也是市场经济的基本规律。

6、沃尔玛的竞争对手斯特林商店开始采用金属货架以代替木制货架后，沃尔顿先生立刻请人制作了更漂亮的金属货架，并成为全美第一家百分之百使用金属货架的杂货店。

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