本篇文章给大家谈谈什么是管理幅度，以及什么是集权式组织结构对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
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管理幅度的概念
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员，因受其精力、知识、经济等条件的限制，能够有效地领导下级人数是有限度的，超过一定限度，就不能做到具体、有效的领导。
一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。决定有效管理幅度的条件主要有：
1、处理问题的复杂程度和工作量的大小。
2、领导者及其下属的素质水平。
3、标准化水平和授权程度。
扩展资料：
管理有五个要素，主要如下：
1、管理主体：行使管理的组织或个人，有政府部门和业务部门；
2、管理客体：管瞎返桥理主体所辖范围内的一切对象，包括人群、物质、资金、科技和信息5类，人群磨猛为基本；
3、管理目标：管理主体预期要达到的新境界，是管理活动的出发点和归宿点，要反映上级领导机关和下属人员的意志；
4、管理方法：管理主体对管理客体发生作用的途径和方式，包括行政方法，经济方法、法律方法和思想教育方法；
5、管理理论：导管理的规范和理论。
此外，管理还有五大职能，分别为：计划、组织、指挥、监督和调节，计划是最基本职能。
参考资料来源：百度百科-管理
参世虚考资料来源：百度百科-管理幅度
什么是管理幅度 管理幅度简述
1、消团管理幅度是一名领导者直接领导的下属人仿耐员数。
2、任何领导人员，因受其精力、知识、经济等条件的限制，能够有效地领导下级人数是有限度的，超过一定限度，就不能做到具体、有效的领导。
3、一拿大橘个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。
管理幅度名词解释
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。
任何领导人员，因受其精力、知识、经济等条件的限制，能够有效地领导下级人数是有限度的，超过一定限度，就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。
指导思想：
1、管理幅度是有限的。
2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数，其大小取决于若干基本变量，也就是影响因素。
3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素，根据影响因素的笑册大小，具体确定特定企业各级各类管理组织与人员的管理幅度。
扩展资料
综合和发扬两种基本组织形态的优点，要求确定合理的管理层次和管理幅度。由于管理层次的多少取决于管理幅度的大小，因此后者便成了矛盾的主要方面。
在具体确立组织的管理幅度和层次时，只需要把握以下几个关系：
1、在被管理人员确定的情况下，管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大，则管理层次越少；反过来，管理幅度越小，则管理层次越多。
2、管理者的个人能力。这里的管理能力的综合表达能力强，能够迅速地把握问题的关键，对下属的请示提出恰当的指导建议，并且能够使下属明确地理解，从而缩短与每一位下属接触所占用的时间，其管理的幅度就会扩大。
3、管理幅度与管理者的水平和管理手段的先进程度有关。管理者水平高，管理手段先进，则管理幅度可大些。否则，就可小些。
4、管理幅度与被管理对象有关。下属的工作能力的强弱对上级的管理幅度也有着直燃旦接的影响。下皮升扰属的工作能力，能够很快的明白上级的指令，在工作中能够独立地处理所遇到的困难和问题，就会减少对上级的时间的占用。
“管理幅度”是什么意思
管理幅度
所谓管理幅度，又称管理宽度、管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。在这里需要我们注意的是“直接”这个词的含义，那些间接地被领导者不应该被算作管理幅度的范畴。
管理幅度也称管理跨度，是指一名领导者直接领导的下级人员的人数。例如，经理直接领导多少名副经理和科长；副经理直接领导多少兄如名科长和车间主任；车间主任直接领导多少名班组长；班组长直接领导多少名生产人员；等等。上级直羡则启接领导的下级人数多，称之为管理幅度大或跨度大；反之，则称之为管理幅度小或跨度窄。管理幅度与管理层次是进行组织设计和诊断的关键内容，组织结构设计，包括纵向结构设计和横向结构设计两个方面。纵向结构设计即管理层次设计，就是确定从企业最高一级到最低一级管理组织之间应设置多少等级，每一个组织等级即为一个管理层次；横向结构设计即管理幅度设计，就是通过找出限制管理幅度设盯指计的因素，来确定上级领导人能够直接有效管理的下属的数量。
中文名
管理幅度设计
别称
管理跨度
特点
科学性
方法
变量依据法
什么是管理幅度管理层次和管理幅度有
管理幅度与管理层次的关系是反比关系、正比关系。
1、反比关系
在组织条件不变的情况下，管理幅度与管理层次通常成反比例关系，即管理幅度宽，管理层次少。
直式结构具有管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点。管理层次的增加，会使上下的意见沟拍握通和交流受阻，管理层次增多后，上层管理者对下层的控制变困难，由于管理严密，影响下级人袭罩庆的主动性和创造性。
2、正比关系
幅度构成组织的横向结构，层次构成组织的纵向结构，水平与垂直相结合闷兆构成组织的整体结构。
扁平结构有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流快，管理费用低，被管理者有较大的自主性、满足感，有利于更好地选择和培训下层人员；但上下级协调较差，加重了同级间相互沟通络的困难。
管理幅度
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员，因受其精力、知识、经济等条件的限制，能够有效地领导下级人数是有限度的，超过一定限度，就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。
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