大家好，如果您还对简述组织结构的特征不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享简述组织结构的特征的知识，包括简述组织结构的特征行政组织学的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
本文目录
简答题 描述组织结构的特征因素有哪些
组织结构的特征因素有哪些
影响组织结构的四个权变因素分别是：企业战略、企业环境、人员素质、企业技术。①企业战略。企业的组织结构是其实现经营战略的主要工具，不同的战略要求不同的结构。著名管理学者钱德勒指出：战略决定结构，高度多样化的战略需要的就是分权式的结构。因为多样化经营战略意味着企业的经营内容涉及到多方面，需要采用集权度较低的组织结构，如事业部制组织，才能从总体上推进多样化战略的实施。而单一经营战略则可选择集权度较高组织结构，如直线职能制组织。②企业环境。企业环境指所处行业特征、市场特点、经济形势、政府管理、原材料供应和人力资源条件等。环境因素可以从两个方面影响组织结构的设计，即环境的复杂性和环境稳定性。环境越复杂多变，则组织设计就越要强调适应性，如降低组织结构的刚性，加强非程序化决策能力等等。③人员素质。企业人员素质包括各类职工的价值观念、思想水平、工作作风、业务知识、管理技能、工作经验以及年龄结构等。④企业技术。关于技术对组织结构的影响，权变理论已有较多的论述，如伯恩斯的理论、伍德沃德的理论等。
组织结构的三个特性
组织结构的三个特性是（复杂性、规范性和集权性）。
扩展资料：
一、组织结构的特性可用复杂性、规范性和集权性来描述。
（1）复杂性是指每一个组织内部的专业化程度、组织层级、管理幅度以及人员之间、部门关系之间所存在的巨大差别性；
（2）规范性是指组织需要靠制定规章制度以及程序化、标准化的工作，规范性地引导员工的行为；
（3）集权性是指组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中程度。
二、组织结构
组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。
组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
企业组织结构有哪些特点
企业组织结构及其特点有：直线型（特点：权力集中，责任分明，命令统一，控制严密，信息交流少）；职能型（特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密）；矩阵型（特点：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才）；事业部型（特点：集中决策，分散经营，风险多元化，反应灵活，权力适当下放）。
四种组织结构的适用范围：直线型适用于劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业；职能型适用于劳动密集，重复劳动的大中型企业；矩阵型适用于集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业；事业部型适用于规模化企业经营单位，权力科学分配，双重职能权力与责任明确界定，考核指标多元化。
直线型组织结构的优点：结构比较简单；责任与职权明确。
直线型组织结构的缺点：在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；部门间协调差。
职能型组织结构的优点：管理工作分工较细；由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。
职能型组织结构的缺点：由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，不利于明确划分职责与职权；各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；对于环境发展变化的适应性差，不够灵活。
矩阵型组织结构的优点：具有灵活性，适应性强；能够集思广益，有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。
矩阵型组织结构的缺点：小组是临时性的，稳定性较差；成员要接受双重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。
组织的基本特征
主要有：①特定的组织目标。组织目标一般是明确的、具体的，表
社会组织
明某一组织的性质与功能，人们围绕某一特定的目标才形成从事共同活动的社会组织。组织目标是组织活动的灵魂。它可以是单一的，也可以是具有内在联系的目标体系。②一定数量的固定成员。社会组织是由至少两个人或两个以上的人组成的系统。组织成员是相对固定的，成员明确地意识到自己属于某一组织；社会组织如无固定的成员就失去了自身存在的实体基础。进入或退出一个组织必须按照一定的程序进行，特别是组织成员资格的取得一般都要经过组织的考核与审查。③制度化的组织结构。为了实现特定的目标并提高活动效益，一般都具有根据功能和分工而制度化的职位分层与部门分工结构。只有通过不同职位的权力结构体系，协调各个职能部门或个人的活动，才能顺利开展组织活动并达到组织目标。④普遍化的行动规范。它一般是以章程的形式出现，并作为组织成员进行活动的依据。组织的行动规范是每个成员必须遵守的,它通过辅助的奖惩制度制约组织成员的活动,以维护组织活动的统一性。⑤社会组织是一个开放的系统，就每一个社会组织来说，它不仅自身要与周围环境进行物质、人员、信息的交换，而且还根据与其他组织的关系，组成不同的组织体系，在更大的范围内和更高的水平上与外界环境进行各种形式的交换。一个组织如果绝对地自我封闭，组织的生命也就停止了。社会生活中实际存在的工厂、机关、医院、学校、商店等都是社会组织的具体形式。
简述组织机构的特征有哪些
简述组织机构的特征有：协调性、效率性、可控性和灵活性。
四个特征的简介：
协调性：是组织结构的重要特征，即组织内部结构各成员之间的协调性。良好的组织结构应具有协调性，以确保组织内部成员之间能够高效地进行合作与沟通。
效率性：是组织结构的重要特征，即组织内部结构应有利于优化组织的运作效率。通过合理的组织结构，可以提高组织的工作效率，以及缩短任务的完成时间。
可控性：是组织结构的重要特征，即组织内部结构应有利于调整组织的运作方式，并且能够对组织结构内部的变化进行及时控制。只有具备良好的可控性，组织结构才能够灵活地适应组织内外环境的变化。
灵活性：是组织结构的重要特征，即组织内部结构应有利于组织的发展和变革。只有在维护组织稳定结构的同时，才能够及时做出灵活的调整，使组织能够适应外界变化的需要，从而确保组织的可持续发展。
组织机构的简介和内容：
1、简介
组织机构是指组织发展、完善到一定程度，在其内部形成的结构严密、相对独立，并彼此传递或转换能量、物质和信息的系统。起源于人类的共同劳动，随着人类社会的发展，尤其是国家的诞生日趋完备、成熟。
2、内容
部门划分：组织机构的基本单位是部门，一个组织可以根据其业务特点和规模大小划分出不同的部门，如市场部、财务部、人力资源部等。
职能分配：在每个部门内部，需要对不同的岗位进行职能分配，使得每个人都有明确的职责和工作内容，避免出现工作重复或职责不清的情况。
END，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！
