大家好，戴明循环的四个阶段是相信很多的网友都不是很明白，包括循环的四个阶段也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于戴明循环的四个阶段是和循环的四个阶段的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
一、PDCA循环的四个阶段是指什么
PDCA的四个应用阶段是计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）。
通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。
实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。
主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。
主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。
PDCA循环是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。升渣埋PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（吵蚂plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）。
在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待梁唤下一循环去解决的工作方法，这是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。
二、戴明循环的四个阶段是
戴明循环的四个扮敏帆阶段是计划、执行、检查、处理。
包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划拿蔽中的内容。
总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
戴明循环研究起源于20世纪20年代，有“统计质量控制之父”之称的著名的统计学家沃特阿曼德休哈特在当时引入了“计划、执行、检查”的概念，戴明后将休哈特的PDS循环进一步发展成为计划、执行、检查、处理。
如果把整个企业的工作作为一个大的戴明循环，那么各个部门、小组还有各自小的戴明循环，就像一个行星轮系一样，大环带动小环，一级带一级，有机地构成一个运转的体系。
戴明循环不是在同一水平上循环，每循环厅雹一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步，水平就提高一步。到了下一次循环，又有了新的目标和内容，更上一层楼。戴明循环图表示了这个阶梯式上升的过程。
戴明循环应用以QC七种工具为主的统计处理方法以及工业工程（IE）中工作研究的方法，作为进行工作和发现、解决问题的工具。
三、戴明循环的四个过程是什么
1、计划（P）阶段计划就是质量管理的第一阶段。通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针与目标的行动计划与措施。
2、实施（D）阶段。该阶段只有一个步骤，即执行计划或措施。
3、检查（C）阶段。这个阶段也只包括一个步骤，即检查计划的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式，将执行结果与预定目标对比，认真检查计划的执行结果。
4、处理(A)阶段。总结经验。对检查出来的各种问题进行处理，正确的判悔游加以肯定，总结成文，制定标准。
1、大环带小环。如果把整个企业的工作作为一个大的戴明循环，那么各个部门、小组还有各自小的戴明循环，就像一个行星轮系一样，大环带动小环，一级带一级，有机地构成一个运转的体系。
2、阶梯式上升。戴明循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，掘销工作就前进一步，水平就提高一步。到了下一次循环，又有了新的目标和内容，更上一层楼。
3、科学管理方法的综合应用。戴明循环应用以QC七种工具为主的统计处理方法以及工业工程（IE）中工作研究的方法，作为进行工作和发现、解决问题的工具。戴明循环的四个阶段又可细分为八个步骤，每个步骤的具体内容和所用的方法如下表所述。
参考资料来源：百度百科-戴明循环法
