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kpi通俗意思是什么
通俗来说，就是衡量你业绩的关键量化指标名称。它把企业的战略目标分解为各项可操作的目标工作，是企业绩效管理的基础，是衡量企业员工工作绩效表现的量化指标，明确好切实可行的KPI体系是企业做好绩效管理的关键。
不同领域运用的方式和面对的人群不同，但是最终都是为了追求获得更好的结果，所以不管在生活还是工作中，kpi都可以是“融会贯通”的。
生活中的kpi：
杭州一相亲角上了热搜，一对夫妻给儿子找对象，要求看女方的“KPI”。条件里还写有：不需要女方女方做家务、生小孩，但工作成绩考核KPI很重要，3.75优先。这里所指的KPI3.75，其实就是一种绩效考核的方法。其实他们主要是希望找到一个对工作有责任心的儿媳妇。
这种把kpi应用在生活中的案例非常少见，但是这也是一种方式，应用在某些人身上也行得通。当然，一定要合理运营，不能为了追求所谓的kpi值而错过了一些优质的择偶对象。
KPI是什么意思,通俗一点的解释
KPI指的是关键绩效指标，是Key Performance Indicator的缩写。
KPI通常在企业管理中使用，表示一种指标，这种指标往往是部门主管要求完成、衡量员工业绩的证明，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
例如，某公司的营销部要求每位员工在一个月内完成300笔销售额、市场部要求员工在本月结束前完成10张市场分析计划表等等。
扩展资料
KPI所具备的特点，决定了KPI在组织中举足轻重的意义：
1、作为公司战略目标的分解，KPI的制定有力地推动公司战略在各单位各部门得以执行；
2、KPI为上下级对职位工作职责和关键绩效要求有了清晰的共识，确保各层各类人员努力方向的一致性；
3、KPI为绩效管理提供了透明、客观、可衡量的基础；
4、作为关键经营活动的绩效的反映，KPI帮助各职位员工集中精力处理对公司战略有最大驱动力的方面；
5、通过定期计算和回顾KPI执行结果，管理人员能清晰了解经营领域中的关键绩效参数，并及时诊断存在的问题，采取行动予以改进。
参考资料来源：百度百科-KPI
网络用语kpi是什么意思
“kpi”作为网络用语使用，意思是粉丝控评。
“kpi”本是管理学中的名词，表示绩效考核，后来在饭圈作为一个网络热词使用，指代粉丝控评。粉丝控评就是由粉丝来控制评论，在网络上对自己喜欢的艺人明星的人气、好评、负面消息等进行管控。
“kpi”本是管理学中的名词，表示绩效考核，后来在饭圈作为一个网络热词使用，指代粉丝控评。字面意义上讲，粉丝控评就是由粉丝来控制评论，在网络上对自己喜欢的艺人明星的人气、好评、负面消息等进行管控。
这是一种流量造假和口碑造假的行为，刻意将虚假的流量和观点呈现给大众，阻断了人们对一个偶像或者是一个事件的真实认知。就比如打开微博有关于某个明星的新闻，下面的评论全是称赞这个明星的，基本上都是说这个明星怎么好的，包括了外形、业务能力、人品、代表作品等各个方面全是正面的评价，几乎看不到别的不同声音的评论。又或者是粉丝评论横扫各大热门微博，前排表白、留言抱走、模板刷好评、职黑、反黑等。
kpi是什么意思网络用语
kpi是什么意思网络用语？kpi很多人都不知道什么梗，但是在网上很多人都在说，如果你想简单清晰的明白kpi什么意思的话，可以看看本站提供的详细介绍哦！
kpi是什么意思网络用语Kpi是指关键绩效指标，也称为主要绩效指标，重要绩效指标，绩效评估指标等。它是衡量管理工作有效性的最重要指标。它是数据管理的工具，必须是客观和可衡量的绩效指标。该术语通常用于衡量财务和一般行政事务。 Kpi是英文KeyPerformanceIndicators的缩写，缩写为kpi。
kpi什么意思简单来说1. KPI（关键绩效指标）是关键绩效指标。它是基于目标的量化管理指标，它通过设置，采样，计算和分析组织内某个过程的输入和输出的关键参数来衡量过程的绩效。它是将企业的战略目标分解为长期经营目标的工具，并且是企业绩效管理系统的基础。 KPI是一种绩效评估方法，在现代企业中通常被重视。
2. KPI可以使部门负责人明确部门的主要职责，并在此基础上明确部门人员的绩效评估指标，从而使绩效评估基于量化。建立清晰实用的KPI指标体系是良好绩效管理的关键。
kpi和okr的区别和联系如果要说，区别就在于 KPI只能让驴使劲走，而 OKR用于保证驴头朝正确的方向。
如果有些驴拼命想往前走，不希望落后于别人，这时候 OKR用于帮助驴少走曲线。
而有些驴本来就不想走，这时候就需要 KPI充当鞭子了。一家公司能不能用 OKR，首先要看有没有正确的驴。
所以不能一棒子打死KPI或者OKR，我们可以用OKR来确定方向，再用KPI的方式来保持我们的效率
KPI是什么意思
KPI是指绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，应用于企业管理，是企业绩效考核的方法之一。
按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业。另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。绩效考核的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。缺点是对简单的工作制定标准难度较大，缺乏一定的定量性。
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